What You Say Is What You Get®: Positive Leadership Power from Dr. Linne Bourget, November, 2018, For Thanksgiving--How are Gratitude and Appreciation Different?

Welcome to What You Say Is What You Get®: Positive Leadership Power from Dr. Linne Bourget, November, 2018, For Thanksgiving--How are Gratitude and Appreciation Different?  

First, honoring our Vets and their families, thank you for your service.  We know that freedom is not free and we appreciate and are grateful for your sacrifices!

This Thanksgiving, I remember the first time 35 years ago when I hosted a large Thanksgiving

group in my home and asked everyone what they appreciated. I was writing my pioneering 

Ph.D. thesis on appreciation, so was eager to see what would happen.  It turned out that 

my request set up people to appreciate each other. There was not a dry eye in the house.

Now many families do this at Thanksgiving, usually asking everyone to share what they are 

grateful for, which is also good. This sets up general answers like friends, family, good food. Rarely does this result in specific interpersonal appreciation.

What is the difference between gratitude and appreciation? 

So, why is this? What is the difference between gratitude and appreciation? These are often 

confused but positive leaders need to be very clear. 

Gratitude is an abstract feeling or positive attitude usually having spiritual connotations

...e. g. I am grateful to be alive, to have my family, to live in a country with freedoms, etc. 

Appreciation is words spoken from one individual to another or to a group, with specific 

information that goes beyond thank you, describing what you appreciate about that person, 

e. g. I appreciate that you lead meetings in a positive efficient way, covering the bases, giving people a chance to speak, and making decisions quickly and clearly based on everyone's input. 

You can see the difference, and it is indeed powerful. At Thanksgiving, as a positive leader, 

how fully do you express your gratitude AND appreciation? Both are essential. 

One does not substitute for the other. 

Think about your business. The more gratitude and appreciation you express, the more others

want to work with you, the longer they stay and the more information they share with you

...and working together is much more fun and profitable. 

In business, appreciation is usually more effective for leaders, employees, teams, customers

and strategic partners. Feedback specifics are key for employees to understand what 

behavior is most important to succeed in your company, and what they are doing well, 

so they will keep doing it!

                “Positive feedback should be earned, and it should be crystal clear 

in your company how to earn it.”

Dr. Linne's Positive Power Quote

Client Example:  A finance department responsible for hundreds of millions of dollars 

annually, was in disarray in a large technology firm. They improved their numbers 35-40%

 in a few months by our combining appreciative teamwork with Quality Management metrics. 

Their senior executive was very clear on what he wanted, which accelerated their progress.

With much higher self-esteem, they went from silent and disengaged to actively engaged, 

leading, and successful. 

“A person who feels appreciated will always do more

 than what is expected.” Author Unknown

The core of my strengths leadership work is appreciation--I trademarked this phrase for 

my questionnaire as part of the What You Say Is What You Get(R) Positive Leadership series,

based on my dissertation, as it has proven so powerful for clients and me! 

How high is your Appreciative Quotient®?  Your AQ? 

If I interviewed your employees, colleagues, and customers, how appreciated would they say they are by you?

If 1=low and 10=high, what number would they give you? 

How skilled are you at seeing and appreciating their best? 

What do you need to learn or improve?

I appreciate all of your positive leadership!  Happy Thanksgiving! 

Wishing you strengths, peace and prosperity!! 

Dr. Linne 

 

"Build on Your Best" 
Giving you the power to predict, profit, protect Dr. Linne Bourget M.A. M.B.A. Ph. D www.oldpowernewpower.com www.whatyousayiswhatyouget.com 
Pioneer, strengths-based leadership, 
Founder/CEO 480-767-1717 Institute for Transformation Leaders & Consultants 
Strategist, Consultant, Speaker, 
Author of From Old Power to New Power – Which Leaders Will Survive?
Co-author with Mark Victor Hansen, Deepak Chopra, Amazon #1Bestseller, Wake Up, Live the Life You Love - Finding Personal Freedom 
Author, What You Say Is What You Get® Series: The Secret Language of Great Business Results,
Dr. Linne's Leadership Guides Series Positive Quotient PQ® Questionnaire Appreciative Quotient AQ® Questionnaire 
Secrets of Powerful Appreciation for Parents and Children, 2 CD Audio by "Dr. Appreciation" Appreciation: The Secret Key to Magical Marriage 
Power Course on Intuition for Business Leaders! "The greatest challenge is taking complete responsibility for your own greatness." Dr. Linne Copyright 2005-2018. All Rights Reserved. Dr. Linne Bourget, M.A., M.B.A., Ph.D.

What You Say Is What You Get®-What Can Dance Leaders Teach You about Leadership?

What You Say Is What You Get®: Positive Leadership Power from Dr. Linne Bourget, September, 2018

The Dance of Lead and Follow--What Can Dance Leaders Teach You about Leadership?

Advancing the Dance of Lead and Follow as a business metaphor, I interviewed 20 advanced,

all star and champion dance leaders, all competitors, at a recent convention. I asked what 

was the most important thing to do as a leader in social dancing? 

Why These Leaders and This Question?

1. These higher level competitors have training and experience to provide wise insights..

no beginners...like my executive clients.

2. In social dancing, they lead all levels of followers, like business leaders with employees.

3. As competitors, they understand and are proficient in dealing with a competitive 

environment (dance partners, judges, audience, music, floor, fans/supporters/friends, competitors, social media, international conventions), like business leaders 

have to adapt to dealing with employees, customers, strategic partners, competitors, 

media/social media, and global market dynamics.

What Did They Say Was the Most Important Thing to Do as a Leader? 

What Do These Dance Leaders Teach You as Business Leaders?

Here are their top 6 responses/priorities, in this order and the business leadership

implications of each:

1. Keep my partner safe, no injuries. This is crucial for the advanced dance moves I enjoy

and the turbulent global market requiring advanced leadership! This is analogous to a 

business leader protecting the business and employees, via physical, financial, psychological,

and cybersecurity strategies. Advanced leaders do this well!

2. Adjust my level of dancing to hers. This is the Collaborative Leader, skilled enough to 

adjust his/her communication and leadership strategies to different levels of employees

for creating greater relationships in business.

These higher level leaders understood this well. This is crucial for leading in the complexity

of the global market with demands for rapid change and innovation, and for talent retention, 

so employees feel seen and heard.

3. Smile, make her feel good, comfortable, be positive. This reflects the need for leaders 

to create a positive culture by offering positive energy and communication. My current 

Manual for the Strengths Awareness System in my What You Say Is What You Get® 

Positive Leadership Series discusses this in depth. Only a Positive Culture can support 

successful FAST change and innovation and strengthen keeping your best talent.

“Business momentum follows positive energy

and is destroyed by negative energy.”

Dr. Linne’s Power Quote

4. Give her a great connection. This relates to having the leadership skill to know how 

to connect with different personalities and styles in business, a crucial skill, while keeping 

your own leadership strength and skill present to guide interactions. 

5. Be aware of how I impact her, relax, be calm and mindful of my leading, my partner, 

and the music. This means being able to attune to those you lead, seeing your impact 

on them, not just focusing on yourself as leader.  This is essential for success as a 

Collaborative Leader, and crucial for leading rapid innovation, now a major challenge. 

Millenials expect this, so retaining their talent requires this.

  

6. Give the lady a clear signal, leads that convey what I want. This sounds basic for business leaders, but often leaders’ messages leave room for multiple interpretations and confusion. Sorting this out and resolving the difficulties caused by this wastes your company time and money! Clarity is money in the bank and creates higher employee engagement. This is highly valued in dance leadership, and leaders at this level immediately apologize when they (rarely) give an unclear lead.  Unclear leads happen more often 

in business, as leaders may not realize theygive unclear leads.Many executive clients’ 
messages have a different impact than they intend due to lack of clarity. 

A beloved Senior Vice President client in  a Fortune 150 firm joked about leaving. His entire Division was upset! I spent the whole day undoing rumors and re-assuring them he was just joking! No  other work got done! He did not intend to or realize he would upset them!

Economically and psychologically expensive!

“No leader can be the forest to his/her own trees”.

Dr. Linne’s Power Quote

How Do You Rate? If I interviewed your leadership team, what would they say?

1. How safe do they feel?

2. How well do you adjust your communication to their level?

3. How positively do you come across, making them comfortable?

4. How well do you connect the them?

5. How aware are you of your impact on them?

6. How clear are your leadership communications?

In my experience, clients rarely do all these well at first...they need to build their skills in order

to succeed, so always be willing to invest in building your skills! 

I appreciate all of your positive leadership.

Peace and Prosperity,

Dr. Linne

 

"Build on Your Best" Giving you the power to predict, profit, &; protect 
Dr. Linne Bourget M.A. M.B.A. Ph. D.
 www.oldpowernewpower.com www.whatyousayiswhatyouget.com 
Pioneer, strengths-based leadership, Master Intuition System 
Founder/CEO 480-767-1717 Institute for Transformation Leaders& Consultants 
Strategist, Consultant, Speaker, Author of From Old Power to New Power – Which Leaders Will Survive? 
Co-author with Mark Victor Hansen, Deepak Chopra, Amazon #1Bestseller, Wake Up, Live the Life You Love - Finding Personal Freedom 
Author, What You Say Is What You Get® Series: The Secret Language of Great Business Results 
Dr. Linne's Leadership Guides Series Positive Quotient PQ® Questionnaire Appreciative Quotient AQ® Questionnaire Secrets of Powerful Appreciation for Parents and Children, 2 CD Audio by "Dr. Appreciation" Appreciation: The Secret Key to Magical Marriage "The greatest challenge is taking complete responsibility for your own greatness." Dr. Linne Copyright 2005-2018. All Rights Reserved. Dr. Linne Bourget, M.A., M.B.A., Ph.D.